——浙江安邦護衛有限公司舉辦成立五周年慶祝活動
2006年，經浙江省政法委批準，浙江安邦護衛有限公司和11個市的安邦護衛有限公司正式成立，它的成立標志著浙江省保安押運不再是一片空白。浙江安邦護衛有限公司采取全省實行集團化管理這一與眾不同的運營模式，經過5年的實踐，在摸索前行中取得了快速發展，成為押運業一支異軍突起的生力軍。
5年來，浙江安邦護衛有限公司堅持科學發展觀，牢固樹立“社會效益第一、兼顧經濟效益”的指導思想，努力踐行“360度安全，365天優質”的服務理念，緊緊抓住安全生命線，以客戶滿意為標準，大力規范各項管理，穩步推進網點承接，公司產值規模快速發展，總體運行平安穩定，取得了社會效益和經濟效益雙豐收，實現了浙江省金融守押社會化工作“起步晚、起點高、發展快”的預期目標。截至2010年底，全省安邦公司員工人數達8153人，運鈔車輛1371輛，簽約銀行網點6212個，占全省網點總數的72.72%；承接ATM機押運點1952個，守護金庫49座；實現營業收入6.8億元，繳納各項稅款6700余萬元。
經過5年的拼搏發展，安邦公司從無到有、從小到大，取得了突出成績，形成了具有鮮明特色的省市共建、多方共贏的“浙江押運模式”，打響了“安邦護衛”品牌，為全國的押運行業開創了一個嶄新天地，帶來了一個新氣象。
今年2月，為慶祝安邦公司成立5周年，浙江安邦護衛有限公司舉辦了一系列慶祝活動：召開公司工作會議、組織全省安邦護衛公司文藝匯演、拍攝專題宣傳資料片、主辦守押專業論壇等。會議邀請了公安部、中國保安協會有關領導及部分省市押運公司、保安公司的負責人參加。浙江安邦護衛有限公司及11個市的安邦護衛有限公司負責人及主管領導參加了慶典活動。
工作會議：
盤點5年的工作
表彰先進集體和個人
會上，凌秋來副廳長對安邦公司5年來取得的成績給予了肯定，對安邦這個“浙江押運模式”給予了肯定，并代表公安廳黨委，向各位關心、支持安邦公司建設的領導和同志們表示衷心的感謝，向長期戰斗在守押第一線的全體安邦公司員工表示親切的慰問。同時，凌副廳長指出，目前浙江省金融守押社會化工作已經步入全新歷史發展階段，全省各級公安機關和安邦公司領導要緊抓發展戰略機遇期，切實提高認識，強化工作措施，全力推動守押社會化工作和安邦公司建設再上新臺階。他說，安邦公司5年來有效保障了金融秩序的安全和社會治安的穩定，走出了金融守押社會化工作從探索到實踐的成功之路，最寶貴的財富是組建了一支忠誠可靠、文明威武、客戶放心、群眾滿意的安邦護衛隊伍，最鮮明的特色是形成了省市共建、多方共贏的“浙江押運模式”。凌副廳長對接下來的工作提出了以下幾點意見：一要有更強烈的憂患意識；二要有更寬闊的建設視野；三要有更長遠的發展眼光；四要有更全面的管理能力；五要有更完善的服務機制。最后，他鼓勵大家要繼續努力，開拓創新，在新的機遇和形式下繼續發揚安邦精神，力爭取得更大的輝煌。
會上，公安部治安管理局八處袁鶴副處長講話。袁鶴副處長首先對受到表彰的個人和集體表示祝賀，對安邦公司成立以來所取得的成績給予了肯定和認同。她指出武裝守押行業對經濟和社會的安全穩定起著至關重要的作用，強調了武裝押運工作安全的重要性。
會上，中國保安協會王梅副秘書長宣讀了中國保安協會的賀電。賀電指出：貴公司成立以來，在公安機關的正確領導下，堅持“社會效益第一，兼顧經濟效益”的指導思想，業務上開拓創新，管理上嚴謹務實，狠抓服務質量，努力創建“360度安全，365天優質”的安邦品牌。經過5年快速發展，公司服務網點迅速覆蓋全省。運營5年以來，貴公司沒有發生守押標的物損失的事件和事故，客戶滿意度高達98%以上，有力保障了浙江金融安全和社會穩定，促進平安浙江建設。希望貴公司在新形勢下，不斷深入學習實踐科學發展觀，進一步抓好《保安服務管理條例》（以下簡稱《條例》）貫徹落實工作，堅持改革創新，開拓進取，積極探索金融押運企業發展的新模式、新途徑，為維護浙江金融安全做出更大的貢獻！
會上，浙江省公安廳治安總隊總隊長兼省安邦護衛公司監事會主席陳石春宣讀年度考評表彰獎勵決定，對全省安邦護衛公司綜合考評先進集體、第一屆全省安邦護衛公司優秀員工、杭州安邦護衛有限公司進行了表彰。
金華市公安局施欣輝副局長代表獲獎單位就公安機關如何加強安邦公司建設作了發言。他向與會代表介紹了5年來金華安邦護衛有限公司從無到有、從小到大一步步成長起來的風雨歷程及成功經驗。
會上，浙江省安邦護衛有限公司陳建躍總經理作了工作報告。陳總在報告中說，5年來安邦公司的建設發展，既是安邦公司從無到有、從小到大的發展歷程，也是浙江省金融守押社會化工作從探索到實踐的成功之路。通過5年來的建設發展，浙江省金融守押社會化工作，當初確立的“起步晚、起點高、發展快”的預期目標已經初步實現。
一、守押業務初具規模，服務網絡漸成體系。
1、網點承接穩步推進。截至2010年底，全省公司累計承接押運銀行網點6212個，占全省銀行總網點數的72.72%。工、農、中、建四大銀行網點總接收率達到96.5%。金華公司率先實現金融網點的全面接收，紹興公司、溫州公司接收比例位列第二和第三，分別達到84%和83%。其中，2010年全省公司新增押運銀行網點1263個，比上年增長13.4%；農信社網點接收取得顯著突破，2010年新增接收網點773個，比上年增長20.6%。全省還承接ATM機押運點1952個，守護金庫49座。公司服務網點已經覆蓋全省絕大多數縣（市、區），并逐步向鄉鎮延伸。
2、資產規模大幅增長。全省公司當初的資產總值為1.17億元，幾年來除對股東分紅外，現資產總值已增長到4.8億元，增加了3倍多。2010年全省公司實現營業收入6.8億元，繳納稅款6700余萬元，分別比上年增長36%和27%，其中杭州、溫州公司年營業額已過億元。至2010年底，全省公司擁有制式防彈運鈔車1371輛，其中新購置456輛。共有防暴槍支1889支，防彈衣、防彈頭盔5000多件（套）。
3、新型業務有序拓展。全省公司根據客戶需求，積極探索新型業務，既保障了客戶的安全，又開拓了公司新的利潤增長點。全省共承接非銀行上門收款點1852個。寧波公司與光大銀行反復論證、協商，承接了ATM機清機、加鈔業務，得到了寧波銀監局的高度評價。金華公司承接了金華銀行ATM機遠程監控值班業務。湖州公司與長興農村合作銀行達成管理輸出合作模式，實現了公司與客戶的雙贏。
4、基地（金庫）建設漸次展開。溫州公司平