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從1500名保安反思富士康企業文化

半島都市報  92323時左右,富士康太原工業園區發生一起內部員工大規模群毆事件。大約有2000名員工參與,凌晨三點警方介入后,事件才平息。群毆共致40人受傷,無人員死亡。目前 ,部分涉事員工被控制。富士康媒體發言人稱,具體原因還在調查,此次群毆原因應與工作無關。(本報925A40版報道)

  工人們之間,平時低頭不見抬頭見,這到底是多大的仇恨、多少憤怒的集中爆發,才能讓他們如此情緒激動、甚至失控呢?而且,怒火不僅僅針對保安,還針對工廠的辦公區、后勤保障設施與公共設施。這說明,工人們的情緒極度壓抑、緊張,像個充滿氣的氣球,一觸就爆。

  工人為何情緒壓抑、暴躁,勞資關系為何緊張,這與富士康獨特的企業文化有關。針對富士康此次群毆事件,有一個細節許多媒體在報道中都提到了,那就是,富士康太原工廠有員工7.9萬名,一直實行軍事化管理,以便方便管理,僅保安就達到1500名。

  如果是建立在保護工人安全、貨物安全的角度考慮 ,雇傭如此多的保安尚可理解,但是,站在方便管理的立場上雇傭如此多的保安,就讓人覺得匪夷所思了。而且據工人介紹,這些保安“說話沖、下手狠,所有人都怕。”

  目前,在像富士康這樣的代工企業里,工人大多背井離鄉,內心的孤獨感與漂泊感本來就格外強烈,此種語境下,企業理應加強對工人的關懷、多關心他們的精神世界與內心需求,加強他們的歸屬感。而不是把他們當成犯人,接受保安的高壓監督。如此,情緒難以釋放,自然會積聚過多的負能量。